Le premier vertical-connect a eu lieu il y a 10 ans, c'était une expérience. Les questions motrices étaient les suivantes : est-il possible de réunir ces secteurs apparentés et pourtant si différents et d'établir ainsi une sorte de culture commune ?

Les participants ont-ils envie d'examiner leurs propres processus, de réfléchir à leurs idées et de les partager avec d'autres, de s'intéresser à des domaines étrangers à leur secteur, même si cela ne leur apporte pas d'avantage immédiat ? Que font exactement les autres... et pourquoi ? Comment pouvons-nous tous nous améliorer ?

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Les deux thèmes en 2015 étaient « le positionnement au travail » et « la planification d'urgence et le sauvetage ». Ce fut un plaisir d'écouter les intervenants parler de leur domaine d'activité et de les voir présenter leurs pratiques et techniques courantes. Le réseautage mutuel a commencé avec la diversification des différents domaines. Au fil des ans, de nombreux contacts ont été noués, des collaborations ont vu le jour et, surtout, des horizons se sont élargis et des portes se sont ouvertes. Après avoir mis en avant les particularités de chaque secteur lors des premières éditions, nous souhaitons désormais, pour la prochaine édition du forum, mettre l'accent sur les points de rencontre entre deux domaines ou deux groupes de personnes :

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Lors du vertical-connect 2026, nous souhaitons mettre en lumière le thème des interfaces. Une interface entre les personnes se crée par exemple dans les situations de formation, entre les entrepreneurs et leurs clients ou, de manière générale, au sein des équipes, avec tous les individus et toutes les positions différents. Les interfaces entre les personnes et les machines sont un sujet de plus en plus important, elles sont à la fois effrayantes et prometteuses, mais ce n'est certainement pas quelque chose que nous devons fuir aveuglément. Et puis, il y a les innombrables points de contact entre les différents domaines, disciplines et techniques. Partout où des individus et des domaines différents se rencontrent, il peut y avoir des conflits et des disputes, mais il peut aussi y avoir un potentiel de croissance, des liens peuvent se créer et souvent, il en résulte quelque chose de nouveau, peut-être même de plus grand ! Les idées fusent déjà dans les têtes des membres du comité d'organisation de vertical-connect.